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有没有人告诉你
[ 2007-8-27 3:19:51 | By: 徐培力的博客 ]
 
曾经有一份真诚的爱情摆在我面前我没有去珍惜,直到失去了才感到后悔莫及,人世间最痛苦的是莫过于此,如果上天给我在来一次的机会,我回对那个女孩子说三个字,→我爱你←
 
 
 
中国真空拔罐健康法简介
[ 2007-6-15 23:42:56 | By: 徐培力的博客 ]
 
中国真空拔罐法是以利用机械抽气原理使罐体内形成负压,使罐体吸附选定的部位(穴位或病灶点),使皮下及浅层肌肉充血,刺激人体皮部、经筋、经络穴位以达到排除毒素、疏通经络、行气活血、扶正固本、促进新陈代谢、调动脏腑功能最终以达到净血血液的一种非药物自然物理生态疗法。
拔罐疗法从古到今,尤其是新科技日新月异的当今,老式火罐、竹罐等传统罐本身具有先天不足与局限已不能适应现代的需要,如火罐投火法操作不慎可烫伤患者肌肤,从传统罐制做取材方面看,动物犄角有不容易收集且口径不统一等缺点,陶瓷、玻璃罐怕摔易碎,陶瓷、金属、竹木罐又不易及时随意观察皮肤表面的变化,综上所述,传统罐有口径单一、容易烫伤、易于损坏、不易观察、适应症少、不易起罐、负压不易调节等缺点,已难以适应现代的要求了。真空拔罐疗法从各方面较传统拔罐都有了长足发展,首先从罐体制作材料方面从以动物犄角、陶瓷、竹木、金属、玻璃到现在的树脂注塑,克服了传统拔罐器口径单一、易于损坏、不易观察、不易起罐等缺点。在拔罐罐体内负压形成方面从煮水排气、燃火排气、挤压排气发展到现在的抽气枪直接抽气,克服了传统拔罐容易烫伤皮肤、不易调节负压、不易起罐等缺点。在临床治疗方面从单纯吸拔脓血治疗疮疡外科疾病发展到现在能治疗内、妇、儿、外、骨伤、皮肤、五官等科数百种病症。尤其以它具有操作容易,无副作用等优点,深受广大群众喜爱。
真空拔罐器优点:①罐口尺寸大小多样,适应于人体较多部位(穴位、病灶点)拔罐。②罐体透明易于随时观察患者皮肤表面出痧等变化。③罐口有平口罐,适于走罐、留罐等;波形罐(关节罐)易于关节或其他非平坦部位的拔罐。④罐内负压可调节,且负压大而持久。⑤易于操作,无明火烫伤之虑。⑥起罐容易、安全、不会出现传统罐起罐不易的问题。⑦经久耐用,不怕摔打(一米高自然落地不会损坏)。⑧因真空拔罐器质量较轻故携带方便
 
 
 
刮痧的好处与坏处
[ 2007-6-15 23:41:13 | By: 徐培力的博客 ]
 
中国刮痧健康法简介
中国刮痧健康法是以中医脏腑经络学说为理论指导,众采针灸、按摩、点穴、拔罐等中医非药物疗法之所长,所用工具是水牛角为材料制做的刮痧板,对人体具有活血化瘀、调整阴阳、舒筋通络、调整信息、排除毒素、自家溶血等作用,既可保健又可治疗的一种自然疗法。它是中医学的重要组成部分,其内容包括刮痧方法、经络、腧穴及临床治疗等部分。刮痧具有适应证广、疗效明显、操作方便、经济安全等优点,深受广大患者的欢迎。
中国刮痧健康法是在古代传统刮痧疗法的基础上发展衍变而来。传统的刮痧疗法主要适应证为痧病,所用工具有瓷器类(碗盘勺杯之边缘)、金属类(铜银铝币及金属板)、生物类(麻毛棉线团、蚌壳)等,刮痧部位为脊背、颈部、胸腹、肘窝、腘窝。所用润滑剂为植物油类、酒类和水,刮拭皮肤至出现紫黑色瘀点为度的一种民间疗法。
刮痧疗法的雏形可追溯到旧石器时代,人们患病时往往会本能地用手或石片抚摩、捶击体表某一部位,有时竟使疾病获得缓解。通过长期的发展与积累,逐步形成砭石治病的方法。砭石是针刺术、刮痧法的萌芽阶段,刮痧疗法可以说是砭石疗法的延续、发展或另一种存在形式。
刮痧疗法发展到现在,以崭新的面貌出现在社会的面前,中国刮痧健康法是在传统刮痧疗法的基础上的继承发展,现代科技的发展使刮拭工具外部构造,表面光洁等方面更加适合人体各部位刮痧的需要,而且以水牛角为材料的刮痧板更加体现了刮痧自然之法的特点,而且亦避免了金属类器械所造成的疼痛、易伤皮肤、产生静电等不良反应,亦避免了瓷器类、生物类器械易碎、不易携带等因素,还避免了现代化学用品如塑料品给人体皮肤上造成的危害。中国刮痧健康法不仅在刮痧工具上选择更为合理,而且更在刮痧手法上结合按摩、点穴、杵针等手法,使刮痧成为不直接用手的按摩、点穴疗法,不用针刺入肉的类杵针样的针灸疗法,不用拔罐器的拔罐疗法,用刮痧板的疏经通络的气功导引方法,由于以上特点中国刮痧健康法的治疗范围在传统刮痧疗法主要治疗痧病的基础上大大的扩大,已能治疗内科、妇科、男科、儿科、外科、皮肤科、伤科、眼科等十一大类400种病症。在理论方面中国刮痧健康法是以中医脏腑经络学说为理论指导,在理论方面较传统刮痧疗法之经验方法亦有系统提高。
刮痧疗法经过漫长的历史发展,已由原来粗浅直观单一经验的治疗方法发展到今天有系统中医理论指导,有完整手法和改良工具,适应病种广泛既可保健又可治疗的一种自然疗法。中国刮痧健康法以其易学、易会、简便易行、疗效明显的特点必将为人类健康事业做出贡献。
刮痧给生命带来活力--有效改善亚健康状态
底蕴深厚、历史悠久的民间刮痧疗法广为人知,但是很多人只知道刮痧疗法对头痛、颈椎病、肩周炎、腰腿痛、心脑血管病、肠胃病、哮喘、糖尿病、乳腺增生等常见病疗效显著,却不知道正确的刮痧方法还可以促进新陈代谢,给细胞补氧祛瘀,增加活力,是改善亚健康状态既简便,又有效的好方法。
1、亚健康状态--疾病的预警信号
亚健康状态是人体处于健康和疾病之间的过渡阶段,这个阶段是一个从量变到质变的发展过程。此时脏腑器官活力逐渐降低,反应能力减退、适应能力下降,会出现一些轻重不同的不适症状。比如:有人经常感到全身乏力,头昏、头痛、胸闷、心慌、气短、容易疲倦、精力难集中,甚至腰背颈肩酸痛、食欲减退、失眠多梦、耳鸣、体虚易感冒、出汗、心烦时,到医院多次检查却无明显器质性改变,这就是亚健康状态。据世界卫生组织报道:全世界人群中符合世界卫生组织健康标准者约占15%,患有各种疾病者也约占15%,而处于亚健康状态者却占到65%左右,这不能不引起我们的警惕。因为亚健康时所出现的症状是疾病的预警信号,亚健康是疾病的前期,如不及时治疗,其中半数以上可能会发展为高血压、冠心病、糖尿病等器质性疾病,所以千万不可掉以轻心。
2、产生亚健康的原因
据国内专家研究,亚健康状态的产生可能与微循环紊乱有关,主要是因为血粘度增大,血液在流经微循环时速度减慢、血流不畅,营养物质交换不全,代谢产物瘀积不出,造成微循环障碍,使组织器官的细胞得不到充足的氧气和营养素的供应,细胞活力减低,免疫功能下降,脏腑调节功能减弱,而引起身体上的各种不适及心理上的不稳定。微循环障碍就是中医所说的"经脉气血不通畅",微循环障碍轻者出现亚健康状态,重者出现疼痛、发热,炎症反应或功能障碍等各种不同性质、不同脏腑的疾病;微循环障碍的部位不同,产生亚健康的原因和疾病的部位就有所区别。现代人们饮食饮食结构的改变,肉、蛋、奶摄入量过多,再加上生活节奏紧张,运动量减少,体内代谢产物排出缓慢,内热积聚,所以血粘度增大、微循环障碍者不断增多,致使亚健康状态的人也越来越多,并已从中老年人群扩展到部分青年人。
3、刮痧改善亚健康状态的机理
通过活血化瘀、降低血液粘度的方法,可以改善微循环障碍,避
 
 
 
工作理解
[ 2007-6-15 23:21:27 | By: 徐培力的博客 ]
 
如果对浴场的经营活动进行一个形象比喻的话,顾客就是蛋糕,信誉与利润是蛋糕上的糖霜,并且是优质服务酿造出的糖霜。
顾客来了,并不意味着就拥有了良好的信誉和丰厚的利润,信誉和利润是通过我们的优质服务创造出来的,是优质服务的副产品,浴场的良好信誉、利润与顾客的关系就像蛋糕上的糖霜和蛋糕一样,糖霜是依赖于蛋糕而存在的,失去了蛋糕,糖霜将无可依存,利用你娴熟的服务技能满足顾客的各种需求。人们常说:把蛋糕做大。即蛋糕越大越好,人们得到的利益会越大。但是,不要忘了,蛋糕越大,往蛋糕抹糖霜的技术要求就越高,难度就越大,当面对更多的顾客时,需要你更精心的服务。
同时,你还必须在服务结束之前,测试你所提供服务的顾客的满意度,知道你的顾客对你的服务哪里满意,哪里需要改进,并采取措施给予保持和改进,顾客的满意度越高,他再次回来的可能性就越大,我们的糖霜才有可能越来越大和越来越厚。记住:赚所有客人的一次钱容易,赚一位客人所有的钱则难。答案只有一个,那就是优质服务。
企业经营主要是“创造和留住每一位客人”,就是让客人“来了不想走,走了常回首”,就是用细致、细微、情感化的超常规服务来打动客人,使顾客在感觉上不同于其他企业,从而和顾客建立起良好的情感来,使他们不愿离开我们,或者离开后宣传我们,变成我们的忠诚顾客。只有尽量把来过的浴场顾客都变成回头客,我们的企业才能立于不败之地,否则,失去一位顾客,就意味着失去十个、甚至是上百个顾客,也可能因此而失去一片市场,这是市场的残酷性。
所以,创造是开端,留住是关键。据研究,吸引一个新顾客所花的时间,是留住现有顾客所花时间的6倍多,我们希望用相同的时间拥有更多的顾客。同时,只有留住了顾客,市场这块蛋糕才会越来越大,才能够带来效益。
 
 
 
洗浴经理人忌讳的十九种类型-
[ 2007-6-15 23:19:23 | By: 徐培力的博客 ]
 
我心中的世界管理人员必须记住的十条- -| 回首页 | 2005年索引 | - -成功经理人34个好习惯
洗浴经理人忌讳的十九种类型- -

1. 偏袒下属类:没有一位员工喜欢自己的领班对某些员工有偏袒,因为这是不公平的。

2.不注意聆听类:如果一名领班丝毫不听从员工对工作的见解,员工将会非常失望,慢慢就会没有兴趣与领班谈论任何工作情况,使员工的积极性受挫。

3.报喜不报忧类:报喜不报忧并非一件好事,坏消息可避免使事情进一步恶化。当员工将坏消息报告领班时,领班大发雷霆或指责员工,这样会使员工不再把坏消息及时报告。

4. 爱讽刺挖苦类:员工不喜欢领班用嘲笑的方法与他们讲话,在其他员工面前嘲笑讽刺一名员工,会使员工没有面子,使员工自尊受损。

5. 过分敏感类:对员工的一举一动都十分敏感的领班,会使员工觉得自己正确的工作受到怀疑,会对工作产生杯弓蛇影的心理状态。

6. 犹豫不决类:很多员工说他们最讨厌的是每次向领班一旦请示,领班都拿不定主义,得到的答复都是 " 待我们考虑一下吧。 " 很多时候,这样的领班通常得不到员工的尊敬。

7. 教条类:员工对教条式的领班十分反感,因为这类领班不善听取别人的意见,认为最好的意见是他个人的意见。其实员工提出的实际操作上的意见都是十分宝贵的,有建设性的,只要是好的意见,就应该接受。

8. 武断类:许多员工发现领班很快下决定,而当他决定后,便不容易再改变了。所以员工都避免让这样的领班太快下决定,想法使他拖延下决定的时间,结果影响了工作。

9. 时间管理不当类:当一位领班对时间管理不当时,员工经常发现自己的领班处理事情没有条理,而会直接影响到员工对自己的时间管理,对工作产生消极影响。

10. 不懂运用职权类:许多领班得不到员工的尊敬、信任是因为他们不懂运用自己的权力,使员工觉得自己的小组不如别人,许多员工不喜欢自己的领班是弱者,在应发言时却不发言,而给其他部门强词夺理的机会。

11. 难觅踪影类:每当员工遇到困难时,总是找不到领班,会感到十分迷惘。有些领班为了避免作出决定,往往逃避本身的工作。有一个常常无踪迹的领班比没有领班还糟。

12. 缺乏信任类:信任是相互的,员工希望得到领班的信任,而当领班对员工的能力提出疑问时,员工便会大失所望。员工与领班之间应保持信任感,并天天保持这份信心。

13. 缺乏组织类:缺乏组织的领班会使员工有混乱的感觉。许多员工认为与一位无组织能力的领班在一起工作是令人烦躁的。

14. 缺少领导艺术类:有些领班往往忽视他所属员工的情感而不喜欢用客气的语调指挥员工,员工希望领班能以礼相待,保持自尊。

15. 独裁类:许多督导认为一个成功的管理者需要运用强硬的手段才行。领班发布命令,而员工是不能在有疑问中执行命令的。这会使领班变得孤独无援,使员工不能对工作产生归属感,员工认为与一位独裁的领班一起工作是十分吃力和困难的。

16. 粗言秽语类:调查表明,员工都指出他们不会对一个谈吐粗俗的领班有好印象。这不单是道德问题,用这种语言不能协助解决问题的。

17. 善变类:假如员工的领班时喜时悲,喜怒无常,有不可预测的个性,员工会感到紧张。在最要紧的关头,领班从一种个性变为另一种个性,这是最可悲的工作环境。我们应当维持一个清醒的个性和有一点幽默感。当一个人经常受到挫折的磨练,会改变个性,变得平易近人。

18. 不善策划类:员工不喜欢一个不会策划的领班。预先未作出妥善安排,会事倍功半的。每天花几分钟计划,会省出很多的时间,不会为突然而来的事感到不安。

19. 不善沟通类:沟通是成功地完成任务的第一步。试想,当领班没有把任务清楚地交给员工,员工会对所应完成的工作一无所知,工作能否顺利完成便可想而知。

  以上 19 例不受欢迎的领班是造成实际工作中影响员工工作情绪、服务质量的主要因素。唯有克服了这些可能产生的情况,才能使员工的主观能动性得以充分发挥。有一个良好的工作环境与氛围,会使员工保持良好的工作情绪,才能达到使客人满意而归的目的。

 
 
 
提高员工敬业度十法
[ 2007-6-15 23:11:44 | By: 徐培力的博客 ]
 



使员工全力投入到实现组织目标的过程中,是企业各级管理者的重大责任之一。有研究表明,员工越敬业,公司就越具有创新力,生产效率就越高,赢利能力也更好。然而,有很多企业在加强员工敬业度上表现不佳。埃森哲的调查为我们展示了提高员工敬业度的十大途径,为企业提供了这方面的解决之道。

  你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入?他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何?如果你公司的情况如现在的大多数公司一样,那么在员工敬业度方面,你就面临一定的挑战。

  评估员工的敬业精神需要从衡量以下五个重要特点入手:

  满足感——期望得以实现的员工最具有满足感。这些期望与他们的工作、所在组织和他们的直接上司有关。具有满足感的员工在追求个人目标的过程中不会有挫败感。

  了解——敬业的员工关心的不仅是自身的幸福和满足。具有高度敬业精神的员工对公司的战略方向和目标都有清楚的了解。

  贡献——这一特点比“了解”更进一步。敬业的员工不仅对公司的战略方向有深刻的认识,同时也清楚自己的工作对公司战略的实施和成功有怎样的直接联系。

  一致——敬业的员工会觉得他的个人价值与公司的价值和使命是一致的。用两个圆圈的维恩图来示意的话,如果一个圆圈代表个人目标,另一个代表公司目标,那么这两个圆圈会有适度的重合。

  员工保留率——不像其他特点,这是一个外部衡量标准。然而员工保留率也是评测员工敬业精神的一个重要尺度。当然,会有这样的情形:最敬业的员工辞职,而那些混日子的员工则赖着不走(这往往是公司的悲哀)。尽管如此,保留率也是衡量员工敬业精神的一个重要标准。

  这五大特点是对员工敬业精神的全面描述,企业要明确的最重要的一点是,在评估员工敬业精神时,要均衡考虑这五点,不能顾此失彼。仅参照其中任何一个指标都不能对员工有全面了解。以"满足感"为例,大量事例表明,如果不与期望产生的结果综合起来考虑,满足感可能并不是衡量更高绩效的有力指标。

  在一家大型制造公司里,员工的满足感过强,但是敬业度却很低。自满的气氛笼罩着公司。公司强劲增长本是个好消息,却也产生了自满情绪这一副产品。公司高层,包括CEO都在为过于自满的员工给公司制造的问题而担心。公司的总裁说:"我们要取得成功,就必须不断地提醒员工不能有自满情绪,这是我们要做的最重要的事情之一。我们已经有些过分自满了。员工必须接受这样一个事实:即使我们已经很成功,为了保持优势,还要继续变革和改进。" 在对员工的敬业精神有了初步了解之后,我们得考虑如何帮助公司加强员工的敬业精神。以下是增强员工敬业精神的十条首要途径。

  与绩效挂钩的奖励制度

  高度敬业的首要动因与薪酬有关。然而研究表明,重要的不是员工所获薪酬的高低,而是企业如何利用薪酬以及其他形式的奖励和认可,令员工产生自己是企业的重要一分子的感觉。归属感对员工的敬业精神有关键性的影响,其中心理奖励是至关重要的,如对企业的主人翁感、融入感以及坚信自己的工作对于帮助公司实现目标很重要。

  创造归属感的一种方法就是把奖励与业务结果挂钩。有研究表明,如果你将奖励与员工的个人绩效和业务结果挂钩,这些奖励对于他的激励程度与他保持和改进绩效的程度有着密切的关系。美国标准公司(American Standard Companies)把奖励与财务结果和六西格玛目标挂钩。在许多高绩效的公司里,管理层还制定了个人绩效奖励计划,评估的指标不仅仅包括传统的销售或收益目标。

  例如,Raymond James金融服务公司和Raymond James & Associates都设立了最佳成就者项目,奖励财务结果之外的个人贡献。例如,管理人员会因员工为客户提供了优异服务或提出了有创意的观点而奖励他。百力通(Briggs & Stratton Corporation)也鼓励管理人员对员工取得的一些比较小的、基于绩效的成就予以奖励。

  与之类似,SAP美国分公司为管理人员开发了一个"工具箱",其中就包括了对员工基于价值所取得的成绩予以认可的各种方法,从简单的同事间的互相致谢到更为正式的公开给优秀员工颁奖的计划。这些信息可以在网上获得并即时传播。

  过硬的人力资本基础设施

  公司会为敬业员工提供有效开展工作所需的各种资源。对现今的管理人员来说,关于员工的准确信息和资料是一项重要的资源。在人力资本基础设施上进行合理投资的公司会得到多方面的回报。

  一家有着高度敬业精神员工队伍的金融服务公司花了几年时间去改善人力资本基础设施,以便为管理人员提供更全面和准确的人力资源资料。公司采取了外包和服务共享措施,并且在如薪水支付、福利管理以及出勤纪录等事务上都有很高的效率

 
 
 
按摩师常见问题的解决之道
[ 2007-6-15 23:10:33 | By: 徐培力的博客 ]
 
1、当顾客提出的问题,按摩师不清楚、难以回答时,怎么办?
按摩师除了有良好的服务态度、熟练的服务技巧、丰富的业务知识之外,还需要熟悉企业的概况和社会情况。这样就能尽力避免出现顾客提出问题时,我们不懂或不清楚,难以回答的现象;遇到自己不懂或不清楚,没有把握回答的问题,要请顾客稍候,向有关部门请教或查询后再回答。如果提出的问题较复杂,一下子开不清楚时,可请顾客稍候,待弄清楚后再答复顾客。经努力仍无法解答时,应给顾客一个回音,并要耐心解释,表示歉意;顾客提出的问题,不能使用“我不知道”、“我不懂”或“我想”、“可能”等词语去答复顾客。

2、顾客出现不礼貌的行为时,怎么办?
  顾客出现不礼貌行为的情况不多,我们首先要分清这不礼貌的行为是属于什么性质的;如果是顾客向按摩师掷物品,讲粗言,吐唾沫等,我们必须忍耐,保持冷静和克制的态度,不能和顾客发生冲突,并根据情况,主动先向顾客赔礼道歉,只要我们谦虚诚恳,一般有理性的顾客都会为自己不礼貌的行为而过意不去;如果是顾客对女按摩师态度轻浮,甚至动手动脚,女按摩师态度要严肃,并迅速回避,领班应主动上前应付。

3、顾客犹豫不决时,怎么办?
作为一名按摩师,也是推销员,当顾客对你所推销服务项目犹豫不定的时候,按摩师应该运用推销技巧,激发顾客;重点向顾客介绍特色,但不可老是追问顾客“是否试一试”。

4、培训失败没有效果没有改变,怎么办?
许多培训经理或老板说到培训,总是对员工,或其他干部进行培训,惟独忘了自己。自己也要培训,而且必须先培训自己,再培训员工,管理也如此,不单管别人,还要管好自己。培训必须从培训者开始,管理必须从管自己开始,成功的培训*培训经理的能力与技巧,成功的管理*管理员的能力与技巧。

5、员工对培训的逆反心理有哪些?
最令人事经理伤心的是:浴场花大力气组织的培训活动,对受训员工来说是有利而无一弊的事,可偏偏总是有那么些人不买帐!对培训说三道四、大讲风凉话,甚至暗中干扰、破坏,简直是毫无道理!她们为什么会这样?许多培训经理对员工的逆反心理认识不足,常常想员工肯定会对培训举双手赞成,因此当情况不是如其所料时,就会不知所措了。所以特别提醒没有员工的认同和支持,想搞好培训就是一句空话。至于员工为什么会有逆反心理,主要有以下几点:看不见培训的价值;害怕挑战;没有时间;太累;不想在这行做久;另外收费。

6、顾客请按摩师外出时,怎么办?
按摩师必须严格遵守外事纪律,不得私自陪宾客外出;当顾客请你外出时应借故婉言谢绝。如“实在对不起,”、“真抱歉,我还有别的事情要办”等等。总之,根据实际情况,灵活运用语言艺术,婉言谢绝顾客。

 
 
 
楼层服务流程及岗位职责
[ 2007-6-15 23:08:47 | By: 徐培力的博客 ]
 
一咨客

1、 做好上岗前的准备工作,包括仪容、仪表和带齐各种备品。

2、 客人到来时,要礼貌热情地欢迎客人,并发锁牌给客人及登记好《顾客登记表》,做到准确无误。

3、 客人结帐前要清楚客人的组合。

4、 在为客人结帐时要礼貌耐心地解说客人所消费的项目金额及询问客人的结帐方式。

5、 收现金时要当客人面点清,并告知客人收到的金额及交给收银员(善于分辨伪钞)。

6、 要清楚收银处可刷卡卡名及刷卡的操作方式。(有些卡需要密码,有些则不需要)。

7、 遇到客人对帐单有异议时,要做到解释工作,遇到自己解决不了的事情及时汇报当值管理人员。

8、 遇到客人较多时(买单)要礼貌地请客人稍坐一会,并端上水、递烟,尽快帮客人结帐。

9、 客人离场时一定要送到位并做好顾客离场登记情况。

二、 收银

1、 上岗前检查自己的仪容、仪表,保持良好的服务态度,热情礼貌,耐心周到地为客人服务。

2、 准备好当天的营业备用品(零钱、备用金、发票及各类用品)

3、 准确无误地打出帐单交给咨客买单。

4、 遇到同行客人在算出总帐单后交给咨客买单。

5、 清楚记录客人买单方式。

6、 清楚各种卡的识别及刷卡方式。

7、 做好各种报表。

8、 及时上交报表及营业额

9、 准确迅速地收银,认真鉴别真伪现钞,现金当日交给出纳,并做好各类报表,如有差错由当班人员赔偿损失。

10、收银员严禁带现金进入收银台,一旦发现,一律充公。

11、不得私藏私拿中以后小费零钱。

完成领导临时交给的任务。

三、钟房

1、做好工作前的准备工作(包括仪容、仪表)

2、公正无私地按本中心规定做好轮牌做钟顺序工作。

3、快捷、准确、详细地记录客人做钟的起止时间,钥匙号、房号、技师号、小费金额。

4、任何有效单据,必须认真填写,如有特殊原因及时汇报上级。

5、当有客人要做钟时,根据客人需要与当时房态的情况安排房间,并用进通知投师上钟,应注意是否有点钟或CALL钟的技师。

6.技师下钟后要用时下牌,保证最新的上钟及房态情况。

7、敲钏时应听清楚技师是否加钟,并及时在钟单上记录,遇到三个钟以上的技师一定要在统计本上按顺序抄下来,以便第二天的排牌工作。

8、每班上班时都应在交接本上注明交接的事项,以便下班时的交接工作。

四、服务员

1、上班衣着要整齐,化淡妆,外表要端庄,大方、自然。

2、迎客人进休息厅要使用礼貌用语:中午好、下午好、晚上好等。询问宾客要饮点什么?可以介绍饮品,帮忙盖好毛巾,问客人抽什么的烟等。

3、开好水吧单,如果送错或客人多,忙不过来,迟送了要向客人先讲“对不起”“真抱歉”不好意思,让你久等了,等。

4、站在休息厅的两侧,面带微笑、资态自然、大方,注视客人的表情,看需要什么,以便及时准确地服务。

5、注意大厅各处的卫生,以及迅速地更换浴巾,清理垃圾,保持大厅清洁卫生。

6、房间的摆设一定要按要求规定配备,保持按摩床单,浴巾、枕套、房间地毯、天花、电话、窗口等清洁卫生,无杂物,无灰尘。

7、客人做完钟后要清洁垃圾,换床单、浴巾、枕巾、茶杯、烟缸等注意烟头、火星,清好房要立即通知当班部长或钟房,以及时提供给客人。

8、送饮品给按摩房间的客人一定要敲门,客人同意后方可进入,说话声音不要太大,注意关门要轻,任何情况下按摩区内都不能大声喧哗,也不能乱敲门。

9、整理房间一定不能让日床浴巾、床单、枕巾再供客人使用,所以一定要注意毛巾上是否有BB油或薄荷膏。

10、与客人相遇要主动打招呼,并靠一边让客人先行。

11、监督技师的行为规范和服务程序。

12、协助部长防止客人进房长时间无技师,发现后第一时间通知钟房或部长。

13、注意清理烟灰缸,查看床单或地毯有否异味,统计香烟数量。

14、楼层布草要注意清点清楚,损坏的布草要及时上报。

五、更衣

1、做好营业前的准备工作,包括卫生用品的准备,更换,开启设备。

2、做好上岗前的准备工作,包括仪容、仪表和带齐各种物品。

3、客人来时,要礼貌热情的欢迎客人,并帮客人打开柜,帮客人更衣并引入水池,同时询问客人的物品是否已存放好。

4、水池的报务员要保持沐浴区及水池卫生清洁干净。

5、客人沐浴完之后,帮客人围好浴巾及帮客人吹干头发。

6、引导按摩完毕的客人回更衣室,进行沐浴、更衣。

7、更衣完毕后,询问客人物品是否已全部拿出。

8、做好当班及接班记录。

六、主任

1、在经理的领导下开展各项工作,直接对经理负责,做到严守职责,关心指

 
 
 
桑拿发展趋势
[ 2007-6-13 21:03:34 | By: 徐培力的博客 ]
 

(一):大型综合性桑拿浴场集自助餐饮、住宿、洗浴、按摩、演艺、娱乐、健身、美容、网吧、商务洽谈、小型会议等。桑拿洗浴替代其他服务行业是桑拿洗浴行业发展的一个必然趋向。
(二):中型专业桑拿浴场。
洗浴、搓澡、足底按摩、修脚,理疗等,是中型桑拿洗浴场服务的传统方法。
(三):大众浴池。
洗浴、搓澡这部分占有很大的群体,南方人在家中冲凉,而北方 人都在离家比较近,出门就是,2元、3元、4元,最高5元,很方便既节水又节电,不能没有而越发展越多,体现社区配套服务的方便大部分低收入的群体。 二、讲管理 洗浴行业的管理是行业发展及能否经营的场所的关键,洗浴行业是服务性管理,最能体现消费者能接受、达到享受的目的。因此,行业的管理贵在重要,行业的规范性及其他的复杂性为以下几个方面:基础管理工作。
基础管理是做好这个行业的根本,从合理的员工录用合同,到先期员工培训,从员工守则的设定,到员工付出劳动所得到的报酬,必须是合理、合情、合法。我们现有这个行业大部分都是私营企业,投资者只注重投资经营收回,不注重企业发展与管理。因此,造成培训不到位、劳动强度较大、收入不合理,一定程度上给企业带来损失。这个问题是我多年来走遍全国的一个普遍问题,管理上不去投资人不注重管理理念,没有一个科学的管理手段及先进的管理办法,使企业管理乱而不稳。员工需要培训,但老板更需要培训与学习,应该投资与管理两个不同的心理。因此,最基础的是从老板与各位投资那里做好最规范的管理,在座各位都应该明白。财务管理包括采购、收银、保管、物耗等,它必须有着它的业务专业性。人力资源管理主要从录用到培训,适应到考核,要想充分发挥员工积极性,是企业如何在体现企业服务管理标准及按劳分配的合理收入方面,使员工从被动管理转向主动工作,员工的表现是与企业经营管理目标设定合理与否有着直接的关系。首先,企业员工的固定工资、工龄工资、奖励工资、提成工资,每名员工都要清楚自己的收入,透明度要强。这样给员工及基层管理营造出自觉性。卫生管理、能源管理、物耗管理、服务流程管理都要形成规范化,使企业向正规化,科学管理化迈进。
员工的素质来,大部分都是独生子、初中生,管理工作和接受能力不一样。全国城市地区不同也决定员工的素质不同,但 我们必须注意,就是通过服务能让客人得到最实在的享受。在中国现阶段,人性化的管理贵在重要,有帮助、引导、耐心,做到稳定员工的方法,用场所环境、员工福利待遇、企业文化活动,使员工有一个愉快的工作空间。用合理的经营手段来达到员工合理的收入,是调动员工积极性的重要手段。2、经营管理工作一手抓管理,一手抓经营,二者缺一不可。投资者投入是有计划收回。建立一个先进经营管理目标,是目前我们这个行业主要发展道路。
首先是企业的经营创意,回顾一下每个企业发展的道路。企业知名度能否达到极致,一*企业策划,二*企业宣传,三*企业经营。名牌企业都有特点,简单为以下几个方面: l、装修豪华典雅. 2、经营管理到位
3、打造服务项目的特色
其次是企业不断抓经营人的心理,不断更新服务项目。 洗浴行业的服务主要是两种:一是服务员的服务,它按服务流程的要求,有着它的规范性,标准较强。二是*技师的服务,它是一种灵活多变的弹性服务, 客人的利益、员工的利益、老板的利益三者最重要是客人满意。这就是经营法宝和宗旨。通过全方位的经营,社交活动,高级管理人员及中层管理者抓客人心理,稳定客源,是经营工作中不可缺少的经营管理工作。 三企业各部门设立经营管理目标,按季节、按所有经营指标分解到各个部门,管理目标和经营目标将连接,运用现代化管理手段,使企业部门、员工都有工作方向,完成任务指标,降低企业费用,把每项都列入企业考核,使企业规范化。三、讲危机缺乏好的管理人才。
1、水资源是行业发展的难题,包括价格。
2、行业缺乏安全防火及防范规范。
3、不杜绝投资,不注重管理。
4、黄、赌、毒给行业带来重大影响。
5、家族式管理会给企业带来弊病。
6、政府不宏观控制,会给行业带来恶性竞争

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能 管 理
[ 2007-6-13 21:00:34 | By: 徐培力的博客 ]
 
智 能 管 理

真正科学的管理,应该是处处体现着辩证哲学的一套操作性学问。它以哲学为不变的灵魂,以实践为基础,以结果为检验标准,以结果为直接目的。在管理上,我们不应该以“科学”的名义去推崇机械决定论的观点,还要避免在“艺术”的掩盖下,误入不可知论的泥潭。总之,对于黄铁鹰的管理论断,如果仅是定位于文人墨客的一家之言,那就由它去吧。管理是做的,不是说的,说说过过瘾就行了

智能心法一:时间管理

根据杜拉克的观察,有效的经营者不从工作下手,而是从认识自己的时间运用开始,通过对时间的纪录与分析,将无效、没有生产力的时间区别出来,然后设法减少或简化不必要的工作,最后将零碎的时间重新组合,集中出一整段不受干扰的自由时间,从而使自己可以不间断地处理重要的工作。
智能心法二:成果导向

“你应该怎么做才能对组织产生最大的贡献?”这是杜拉克的一个经典问句,这个问题有助于个人将注意力从自身的才能、努力转移到对整体组织的贡献上。有效的经营者不会只知埋头苦干,而是会不时地检验自己的工作是否和组织目标吻合,进而从较高的层次及顾客的角度来进行思考。留意自己的成果与贡献,可使经营者从狭窄的观点跳脱出来,将自己的工作和顾客价值产生连结,接着才能知道自己应采取何种行动。

有效的经营者应该问问下列几个问题:

1.我的行为是否对整体组织具有价值?

2.为了产生贡献,我应该具备何种才能?

3.我应该进行何种学习以产生绩效?

4.为了产生顾客价值,应有的服务水准是怎样的?

5.我应该用何种指针来衡量自己的成果?

智能心法三:活用长处

每个人都有长处及弱点。有效的经营者不把部属视为完美的人,而是留意每个人的优点;不依靠缺点的强调来培养人才,而是引导他们,激发出其内在潜藏的能力。有效的经营者不是自己的能力比部属更强,而是让部属能够青出蓝而胜于蓝,他在分派任务的时候,是以一个人能做什么为根据,而不是扭曲个人的本质来适应职务。

人天生就有许多的缺点,惟有活用长处才能降低缺点的影响力。组织的好处就是能够进行团队合作,当众人各得其所时,其缺点自然隐而不见。组织让个人有限的优点发挥到极致,活用能力大大地增强了组织的战斗力。

智能心法四:优先级别

滴水足以穿石。无效的经营者却是把水到处乱酒,以至于浪费了自己有限的能力与能量。有效的经营者善于集中力量,他们只做对的事情,并且在一段时间只处理一件事情,这些都需要经营者有极高的自我要求,并且勇于向不必要的工作说“不”。自律是经营者追求成功的先决条件。

每经过一段时间,经营者都要问自己:“这件事是否依然具有价值?”定期重新安排事情的优先级,可以避免组织能量的浪费与枯竭。不能减轻无效工作所产生压力的经营者,只会陷入庸庸碌碌的流砂当中。

智能心法五:正确决策

“错误的决策比贪污更严重”,姑且先不论这旬话的对错,下错决定的确会对组织产生重大的负面影响,因此,有效的经营者在下定决心之前,必定会针对特定的议题投入足够的时间进行思考,通过持续的沟通、讨论与争辩,使得决策在整体性、战略性、有效性上都获得充分的考虑。有效的决策者不做“头痛医头,脚痛医脚”式的个别问题解决,他们从根本的源头来解决问题,他们只做少数的重要决策。

决策的有效性需要时间,有效的决策不能是临时起意,但大多数的经营者总是推说自己没有时间,这使得他们的决策错误百出,反而耗用了更多的时间用于处理善后上。要说忙,应该没有人敢说自己比比尔·盖兹更忙,而微软之所以能够成为全球最强力的赚钱机器,就是因为他们愿意花大量时间于重大决策上。每年微软都会举办一到两次的“避静活动”,每次时间约3至7天,决策愈重要,他们所耗用的时间愈多。

1993年,当网景(Netscape)大肆攻占浏览器市场之时,微软曾召开过一场长达7天的避静活动,并且不做出有效决策绝不出关。最后他们做出了重大的决策:凡是与网络无关的项目一律取消。这个关键决策在当时引起了相当大的争议,但是却救了微软一命,毕竟今日市场上已经很难看到网景的踪影了。

归纳五大智能心法,其实只有一个重点:“做对的事情(DotheRUhtThhg)。”但是在环境压力的冲击下,经营者往往失去勇气与信心,开始患得患失,做些无益的事情,事情一件接着一件,却不能全神贯注只做对的事情。杜拉克的问句正如同当头棒喝,让经营者从意乱情迷中觉醒,再次从力行中让自己成为有效的经营者。

 
 
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